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罗钢

《打造高效执行力和计划管理》

罗钢 /  知名的实战派管理讲师

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课程背景

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果? 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。 德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。” 比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。” 要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

课程目标

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。 4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。 5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。 6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。 7、学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力。

课程大纲

课程大纲:

前言:

1、关于知行合一的探讨—解读执行力

分享:从马谡失街亭解读执行力

2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的关系

3、解读执行的四种状态

   真执行

   不执行

   假执行

   乱执行

4、执行的十大不良症状

  案例研讨:16字总结执行力真经


**单元:高效执行的信念

一、团队执行六大特征

     1、管理者示范

2、责任清晰化和目标清晰化

3、良好的事务管理机制

4、铁的纪律

5、优良的作风

6、结果导向:善打硬仗、按时交付、提前交付

  案例:三星董事局主席李健熙如何面对执行不力的部下


 二、个人执行的五大信念

1、我是问题的终结者

2、承诺誓死完成:决心

3、坚决服从,找方法而不找借口

支持团队的决策

坚决服从上级的命令

4、坚持原则

5、岗位价值

视频案例研讨:百万富翁


第三单元:高效执行力建设五步法

1、 执行的领导:领导带头示范

2、 执行的纪律:抓纪律和作风优于抓具体工作

从细节抓起

从习惯抓起

 从严格的奖励和处罚抓起

3、 执行的人才:选择和培养执行人才

执行人才的八个特征

如何选择和培养执行人才

4、 执行的机制和制度:

责任量化、细化

常态事务标准化

善用PDCA闭环管理—请给我结果

善用流程管理

5、 执行的氛围

如何组织和发动

败则拼死相救

胜则举杯相庆--不忘记庆祝

案例:世界500强IBM和GE(通用电器)的执行流程分享

案例:世界**CEO通用电器如何建设高效执行力分享

案例:曾国藩带兵如何抓纪律和作风建设


第四单元:高效执行力的事务管理

一、高效执行的标志--用SMART原则让执行落地

目标必须是具体的(Specific)

目标必须是可衡量的(Measurable)

目标必须是可达成的(Attainable)

目标必须是实际的(Realistic)

具有明确的截止期限(Time bound)

视频案例研讨:首席执行官


  二、周密的制定执行计划

    1、两种执行的计划

    2、制定计划的工具

    3、世界500强企业制定计划的八个要素

       使命和目的确定

       总目标制定

       完成任务的阶段及阶段目标确定

       职责及协作关系确定

       进度规划即甘特图制定

       资源需求评估及确定

       考核及验收标准、激励标准确定

       预案制定

    5、计划讨论、方案的评审

    6、计划发布

    7、制定计划的要点和难点解读及应对

      案例:目标分解的三种模型

            华为的计划制定


第五单元:执行就是要结果!-请给我结果

  一、如何执行计划

      1、跟进、跟进、还是跟进

      2、如何进行有效的执行管控

         重点跟进原则

         实时跟进原则

         跟进中的协调

         结合跟进进行指导

      3、如何进行应变

         以终为始-锁定目标千方百计达成

         勿让计划不如变化快成为借口

         应变力也是执行力

         有1000个理由放弃时给自己1个理由坚持

  二、兑现执行结果

1、要功劳,不看苦劳

2、过程不代表结果

3、完成任务不等于执行

员工的困惑

什么是任务,什么是结果

做结果,做一个负责任的人

视频案例研讨:亮剑的执行力精神

 文字案例研讨:罗主管72小时执行的“生死时速”


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