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齐连生

企业发展战略规划与实施

齐连生 /

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课程目标

成功的企业必须做好三件事:一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才; 因此,制定正确的发展战略就成为企业生存发展的关键要素之一,那么,如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢? 【本课程如何展开?】 互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏/小组竞赛 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是自1996年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作过程中的经验总结,因此更

课程大纲

序言:企业的7S系统
**模块 企业发展战略设计技术
案例:某房地产集团
第1章  企业发展战略定位

第2章 战略诊断技术
1、PEST分析技术
2、五种力量分析模型
3、职能分析技术

第3章 战略设计技术
1、SWOT技术
2、利益相关者分析
3、波士顿矩阵
4、GE矩阵
5、价值链分析
6、主业选择技术

第4章 资源能力评价
1、利用度-转移性矩阵
2、资源综合评价

第5章 核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的识别
3、造就企业核心竞争力

第6章 战略方向确定和选择
1、发展战略方向分析
2、发展战略规划确定
3、发展战略方向具体化
4、企业发展战略规划转化为发展目标

第二模块 企业发展战略有效实施
案例:某环保高科技公司

第1章 战略实施方案的制定
1、职能子战略规划
2、实施方案制定

第2章 战略实施1-宣传到位
1、高层思想高度统一
2、中层领导核心共识
3、基层员工充分了解

第3章 战略实施2-寻找一个有效的切入点
1、企业关键点分析
2、从切入点入手

第4章 战略实施过程中的控制反馈体系
1、建立有效的控制反馈体系
2、有效控制

第5章 战略优化

第三模块 蓝海战略
案例:两“声”与阿宝的启示
案例:蓝海的启示

第6章 蓝海与红海
1、什么是蓝海与红海
2、蓝海的基石
案例:太阳马戏团
3、红海与蓝海之比较

第7章 蓝海原理
1、简介
2、“战略布局图”的设计
3、四步动作框架
4、设计“剔除-减少-增加-创造”坐标格
5、明确良好战略的三个特点
6、重构全新的战略布局图
案例:葡萄酒
案例:郭德刚相声的进一步分析

第8章 蓝海实施
1、蓝海实施的六项原则
2、重建市场边界-构想新市场空间
案例:大量的案例和现场讨论
4、注重全局而非数字
5、超越现有需求
案例:某企业的改革
6、遵循合理的战略顺序
7、 克服关键组织障碍
案例分析
8、将战略执行建成战略的一部分

第9章 蓝海案例
1、竞争三阶段
2、发展三阶段
3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新
4、差异化,或者死亡
案例精萃
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