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蔡毅臣

如何成为卓越中层

蔡毅臣 / 资深企业教练

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课程目标

学习领导技术,学会人才识别,提升领导能力和领导魅力; 学习管理沟通,学会有效沟通技巧,提升团队协作能力 学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面; 学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化; 学习领导力与执行力的关系,理解并运用领导力与执行力的关键技巧;

课程大纲

【课程大纲】 
引言
学习的五个层次
一、卓越中层领导魅力修炼
什么是领导?关于领导与管理
分享:功当其事,事当其言
卓越领导者的特质
五行性格与人格特质
不同角色特征与作用分析
不同角色对组织的贡献
卓越领导力的五项修炼
二、中层管理者高效沟通策略
凡说之难,在知所说之心
沟通的重要性及障碍
管理沟通原则与基本方法
管理沟通机制与沟通策略
案例研讨:与上下属沟通的技巧
三、领导必备技能--教练下属
生产力--企业发展的**要素
认知教练:教练与经理的区别
教练技巧修炼:常规训练、技巧训练、心灵训练
教练能力修炼:练功力  练信念  练静气
案例研讨:经理该如何辅导他?
四、中层管理者如何有效的激励下属
理论:需求层次论和双因素理论
分享:智不足以便知物,因物以治物
企业人才战略与激励的关系
榜样的力量是无穷的
激励的技巧与策略
管理激励机制的建立
绩效激励:锁定过程,改善优先
薪酬激励:锁定绩效,重在公平
成长激励:锁定才干,双赢发展
案例研讨:GE如何激励员工
五、中层领导者如何有效授权
明主善于授权
管理要够懒:"懒"出效果
可以授权的工作与授权技巧
不宜授权的工作
分享:高明领导者用人四策
培养接班人的三种策略与技巧
案例研讨:该让他放手去干吗?
六、如何让下属高效执行
分享:奉法者强,则国强
关于执行和执行力的认知
生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
组织执行力和个人执行力的提升不同策略
执行管理:执行的效率和速度
工具:组织绩效的四力模型
领导执行力的四个要素
员工执行力的四个层次
结束:课程回顾与问答
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