**模块 项目领导力概论（09：00～12：00）
¨ 1.1 项目管理概念
¨ 1.2 项目组织结构
¨ 1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期
¨ 1.4 项目成功与失败的原因探悉
¨ 1.5 领导力的发展与项目的挑战
¨ 1.6 项目领导力的定义
¨ 案例讨论：新任项目经理的领导力难题
第二模块 项目启动过程的领导力（13：30～17：00）
¨ 2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目声明与项目章程
2.1.2 项目需求与项目目标
2.1.3 项目经理愿景领导
¨ 2.2 项目启动要诀项目声明
2.2.1 项目声明的定义
2.2.2 项目声明的特征
2.2.3 项目管理三角形优先矩阵
2.2.4 沙盘模拟：你的目标在哪里
¨ 2.3 项目启动要诀项目声明
2.3.1 项目干系人利益分析
2.3.2 项目干系人的需求和期望
2.3.3 项目经理如何影响项目干系人
¨ 2.4 项目经理胜任力模型
2.4.1 PMI关于项目经理能力的设定
2.4.2 项目经理的三件事
2.4.3 项目经理管理团队的降龙十八掌
2.4.4 案例分析：李光地为什么？
¨ 2.5 项目团队建立要点
2.4.1 项目团队的特征
2.4.2 项目团队生命周期
2.4.3 项目成员的工作职责与素质要求
2.4.4 经典项目团队分析《修女也疯狂》
¨ 2.6 项目范围分解
2.6.1项目范围概念
2.6.2项目范围单元评价标准
2.6.2里程碑设立准则
2.6.3 范围分解后的授权
2.6.4沙盘模拟：项目范围分解实战
第三模块 项目计划过程（09：00～12：00）
¨ 3.1项目细分技术
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战
3.1.6 制定计划中的团队沟通
¨ 3.2 网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
¨ 3.3 甘特图技术
¨ 3.4 资源分析（人员与预算）
¨ 3.5 优化限制（赶工与快速跟进）
¨ 3.6 风险评估
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟：风险开发
第四模块 项目实施过程（13：30～17：00）
¨ 4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 冲突管理
4.1.3 团队成为的行为倾向判断
4.1.4 营造尊重差异的团队文化
4.1.5 判断下属准备度的能力
4.1.6 工作行为与关系行为的分析
4.1.7 领导风格与被领导者状态的对应分析
¨ 4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 案例分析：《毁灭与重生》
¨ 4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
¨ 4.4 项目跟踪与偏差分析
¨ 4.5 项目偏差修正
¨ 4.6 项目中的变更管理与流程
¨ 4.7 项目首尾要点
4.7.1 管理性收尾与合同性收尾
4.7.2 项目收尾过程的意义
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 项目收尾的输出
