**部分、团队执行力的价值
一、为什么要打造高效执行力
1、团队执行七大困局
2、企业员工四大非执行状态
二、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力的特点
3、执行力的三大误区
三、执行力决定企业的成败
1、三分战略，七分执行
2、战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
3、战略是可以复制的,而执行力不行
第二部分、执行人才的自我修炼
一、唐僧为什么能取到真经
1、唐僧的故事说明什么
2、执行力人才标准
二、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
三、执行团队人才的自我修炼
1、执行团队的三个统一
2、执行人才自我修炼
3、执行人才修炼的维度（态度、能力、知识）
第三部分、如何打造高效执行力
一、为什么执行不力
1、态度问题
2、坏的习惯
3、流程错误
4、缺乏人才
5、机制混乱
二、高效执行力的三大基石
1、领导人的七大重要行为
2、打造执行力文化
3、知人善任
三、高效执行力的三个核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、营运流程
四、打造高效执行力的关键
1、优化执行流程
2、完善沟通平台
3、领导身先士卒
4、学习提升能力
5、不断有效激励
6、建立竞争文化
7、建立奖惩制度
8、提升个人魅力
第四部分、高效执行力核心流程之人才流程------打造员工职业人格
一、从中国传统文化分析员工为什么不执行
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
二、什么是职业人格
1、人格与职业人格
2、现代企业发展需要培养职业人格
3、职业人格的要素
4、职业人格的标准
三、职业经理人的职业人格打造
1、职业人格意识的培养
2、职业素质的培养
（案例：做一个职业的选手）
第五部分、中层执行力——中层决定成败
一、中层执行的重要性
1.中层的定义
2．没有强大的中层就没有强大的团队
二、中层执行不力的危害
1.战略不落实
2.公司不赚钱
3.团队不成长
三、中层的四大角色定位
1.战略执行
2．角色定位
3.带领团队
4．激励团队
四、中层执行的方法——“两讲三做”
1.讲清结果
2．讲清后果
3.做好检查
4．做好奖励
5．做好机制
第六部分、课程回顾总结与结束：
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、学员：学习总结与行动计划
4、企业领导：颁奖
5、企业领导：总结发言
6、合影：集体合影
