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康军祥

总经理的财务管理 康军祥老师

康军祥 / ERP管理

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课程大纲

**讲 为什么要构建全面财务管理体系? 
引子:总经理(高管)学习全面财务知识的利弊分析
一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
企业系统与财务系统的关系
全面财务管理的含义
为什么必须构建全面财务管理?
诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题
原因剖析
是否有必要调整、构建?
全面财务管理体系在企业管理中的作用

第二讲 报表的解读、分析、利用
财务报表的分类
4张主要财务报表
资产负债表的解读、分析、利用
损益表资产负债表的解读、分析、利用
利润分配表的资产负债表的解读、分析、利用
现金流量表资产负债表的解读、分析、利用
内部报表(成本、利润表等)资产负债表的解读、分析、利用
报表分析的灵魂:**数据透视、掌控您的企业!

第三讲 全面财务管理体系知识

全面财务管理体系的内涵
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
现金管理
现金流量
工资核算与管理
固定资产核算与管理
总账——财务核算
报表
应收管理
应付管理
费用核算、管理
成本核算、管理
税务管理
海关管理
预算管理
采购
库存
销售
存货核算
财产清查
财务分析
现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
财务查询与决策支持

第四讲:成本核算与管理控制
成本的概念
中国企业成本管理存在的主要问题
成本管理的5大进阶
成本核算基本原理——成本对象;
成本核算基本原理——成本项目;
成本核算基本原理——4大成本核算方法;
成本核算基本原理——成本管理高级功能;
现代西方成本管理方法;
大的成本控制降低方法;
怎么办——现状分析
怎么办——构建体系;
怎么办——大成本思维;
怎么办——工具的规划。
怎么办——成本:真正的效益、竞争力、赢在执行!
第五讲:集团财务管理基本知识
集团财务管理的独到性
集团财务管理体系
集团财务管理的建立、应用

第六讲:ERP成败与财务信息化
财务信息化
财务软件、ERP中的财务管理
不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!

第七讲:如何构建现代化的财务管理体系?
总经理工程:领导的高度重视与支持
全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?
管理的业务体系的完整性——16个子系统
管理功能体系的完整
事前——事中——事后三位一体
预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
管理执行体系的完整、健全
在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!

业务体系的构建
功能体系的构建
执行体系的构建
组织架构
职责权限
岗位定义:分工协作
流程
方法
操作表、单
制度
工具
信息化问题
财务管理体系的应用、维护
财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!
第八讲:成功的策略、方法:
20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
咨询行业的分析
核心管理:大效益,长青根基
财务及核心管理的8大解决方案
财务及核心管理成功的策略
特别奉献:主要税收的合理避税方法
特别奉献:企业主要财务指标及考核分析
后算一笔账:是否值得做?


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