**讲 21世纪的财务高管的素质、要求 
引子：21世纪的管理大趋势
新经济时代财务高管面临的困惑、出路
一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？
诊断——传统财务管理面临的问题
对财务管理的几种归纳
传统财务VS现代财务
现代化财务管理体系及其要求
是否有必要调整、构建？

第二讲 全面财务管理体系知识

企业管理系统与财务管理系统的关系
全面财务管理体系的含义
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
业务财务管理
现金管理
现金流量与分析
工资核算与管理
固定资产核算与管理
总账——财务核算
报表
应收——债权管理
应付——债务管理
费用核算、管理
成本核算、管理
税务管理
海关管理
预算管理
采购
仓储
低值易耗品管理
存货核算
销售管理
财产清查
财务分析
现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
财务决策、决策支持

第三讲：集团财务管理与财务信息化
集团财务管理的独到性
集团财务管理体系
集团财务管理的建立、应用
财务信息化
财务软件、ERP中的财务管理
不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！

第四讲：中国企业财务管理的6大进阶
中国企业财务管理的6大进阶梯
财务计算
财务核算
财务管理
财务控制
财务决策、决策支持
现代化财务管理
财务风险及控制

第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
行长、总经理工程：领导的高度重视与支持
全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
管理的业务体系的完整性——16个子系统
管理功能体系的完整
事前——事中——事后三位一体
预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
管理执行体系的完整、健全
在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
业务体系的构建
功能体系的构建
执行体系的构建
组织架构
职责权限
岗位定义：分工协作
流程
方法
操作表、单
制度
工具
数据体系——形成与应用
集团财务的整合
信息化问题
财务管理体系的应用、维护
财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！

第六讲：成功的策略、方法：
20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
咨询行业的分析
核心管理：大效益，长青根基
财务及企业核心管理的8大解决方案
财务及企业核心管理成功的策略
特别奉献：主要税收的合理避税方法
后算一笔账：是否值得做？

总结
何谓全面财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立全面财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系？！

7、现场分析
即时应用： 您企业的财务管理与成本费用控制如何？
您如何进行改善？ 
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答