课程背景：

大中型企业历来很重视算账经营，在积极营造全员算账经营浓厚氛围，强化市场意识、效益观念和市场趋势把握，提升经营能力。这就要向纵深推进算账经营方法，用好工具，抓好细节，转变思路。要夯实算账和经营两项基础工程，加强系统完善和数据治理，建立体系。要不遗余力建设好算账人才队伍，做好算账经营的培训工作。

本课的目的是帮助企业财务人员、管理人员提升算账经营能力，助力企业完善算账经营的制度和流程，提升经营业绩。

课程收益：

●提升算账经营的认识水平，助力企业发展。

●解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。

●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。

●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善管理人员的综合能力。

●掌握企业算账经营的关键要素，助力资本运作目标、发展战略的有效落地。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引：“算账经营”的短板导致明星企业命悬一线

**讲：基础篇-算得了账

案例导入：掩耳盗铃，企业用这种财报举报自己

一、算账是企业管理的基础和核心

案例：“财报就像一本故事书”

1. 财务报表的两大功能：核算功能、管理功能

2. 商业成功的三大法宝：产品竞争力、资产运营效率、财务战略

3. 财务职能的四大类型：记账、管钱、报税、现代管理

二、资产负债表解读

案例：贵州茅台的财报导读

——资产负债表里隐藏的企业竞争力

案例：房地产的三大核算模式

1. 现金管理“收支两条线”的逻辑分析

2. 应收账款的坏账损失降低方法

3. 存货的账实相符与跌价损失

三、利润表解读

案例：上市公司A的利润谜团成因分析

案例：上市公司B保壳成功的利润原因及分析谜团

1. 收入确认的税会差异与实务陷阱

2. 资产化与费用化的短期长期影响分析

3. 毛利率背后的生意经

4. 利润表的两大解读逻辑

5. 利润表与偿债能力

四、企业现金流分析

案例：一家轰然倒塌的巨无霸

1. 为什么说利润是“面子”，现金流是“里子”

2. 现金流量表基本结构简介

3. 现金流量表的三大核心：验证、造血、风控

第二讲：算账下的经营实务

案例：大企业的管理型财务

一、经营视角——企业经营绩效分析

1. ROE--股东回报率的庖丁解牛

2. ROA--经营管理团队的成绩单

工具：杜邦分析法

3. 影响财务杠杆的一个重大因素：财务战略

4. 影响销售利润率的两大因素：市场、功能定位

5. 影响总资产周转率的三大因素：内功、对外要求、产业链地位

6. 成本费用分类与控制方法

二、战略视角——企业增长模型分析

1. 企业增长的竞争力与潜在问题

2. 实现均衡增长的平衡关键点

3. 企业价值管理的四个关键要素：战略、竞争力、利润、现金流、

三、算账视角下的企业状况诊断和风险控制

1. 企业体检的方法

2. 企业常见的三种急性病诊断：价值减损、多元化危机、无人可用

3. 驱动企业竞争力的三个力量：成本优势、品牌优势、信任优势

案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式

案例：财会人员现状——操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱

4. 提升财务人员执业能力的思路和方法

案例：某国企财务的贪污案

5. 企业战略目标实现风险与算账经营

——提炼与总结、结语、答疑互动