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蒋小华

互联网思维的领导力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的重要要思考,也是不可回避的问题。 蒋小华老师透过10年领导力研究与实践,应用互联网思维,从全新的视角,特别针对如何领导当代年轻人作为命题,开发一套领导力修炼培训课程,旨在提高领导者不再依靠硬权力,实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。

课程大纲

 

C课程大纲:

一、   解读互联网思维与领导力

1.   互联网思维巅覆了传统的管理;

2.   互联网思维下要领导,非管理;

3.   如何理解领导与领导力?

4.   领导与管理的本质区别。

二、   互联网思维下领导者的七个挑战

1.   人人都有自己的声音;

2.   能力远比头衔重要;

3.   自愿的付出与投入;

4.   来自低层的力量;

5.   权力是流动的;

6.   所有的事情非中心化;

7.   决策是大众做出来的。

三、   赢取挑战的四个转变

1.   耐心倾听讲师下属的;

2.   长辈积极向晚辈学习;

3.   让听得见炮声的人做决策;

4.   用高马斯诺需求层次理论。

四、   互联网思维下领导者四个基本行为

1.   首先发起探险旅行;

2.   不盗取他人的责任;

3.   不授予领导的头衔;

4.   不成为主要参与者。

五、   互联网思维下领导者的五个特质

1.   粉丝思维——有追随者,即存在领导者;

2.   创造三感——参与感、尊重感、成就感;

3.   忧患意识——紧迫感、危机感;

4.   公开透明——;

5.   谨言慎行——人人都是自媒体。

六、   八字真言与八荣八耻

1.   望、闻、问、切;

2.   退、让、舍、给;

3.   八荣八耻。

七、   互联网思维下领导者四个基本问题

1.靠什么凝聚人心?

a)    愿景共享

b)    使命共勉

c)    目标共同

2.靠什么避免冲突?

a)    是否明确→问清楚、说明白、写下来;

b)    是否到位→编码、解码、反馈;

c)    是否情绪→先处理心情,再处理事情;

d)    是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

3.靠什么创造执行?

a)    开锁思维:你了解我,我配合你;

b)    需求理论:你满足我,我拥护你;

c)    移山大法:山不过来,我就过去;

d)    九型人格:没有好坏,各有功用。

4.靠什么培养团队?

a)    果断授权——边做边学

b)    问对问题——迫使思考

c)    即时激励——创造信心

d)    结果导向——界定结果

e)    明确原则——不限方法

八、   互联网思维下领导者四项核心工作

1.精准选人、用人所长

a)    乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;

b)    个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;

c)    先天优势:先天才干大于工作经验。

2.组织精减、流程再造、

a)    让流程方便,注重员工的体验;

b)    让层级精减,与用户零距离

3.文化革新

a)    注入新元素(开放包容、自由民主)

b)    案例:海尔人单合一双赢模式

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