一、企业战略规划原则

  1、战略规划之——超越战略、战略化管理

  2、战略规划之——按部就班、审时度势

  3、战略规划之——盲目应战、三思而行

  4、战略规划之——赶快行动 制定规划

  5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业

  6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势

  7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式

  8、战略规划之——了解产品、熟悉市场

  9、战略规划之——安于现状、把握形势

 10、战略规划之——关注内部、认清机遇和威胁

 11、战略规划之——接受所有可能的结果、设定可实现的目标

 12、战略规划之——战略皆有效、针对目标进行战略规划

二、企业战略执行原则

 1、战略执行之——不要为优先次序犯难、设定优先次序

 2、战略执行之——局部总结、追逐你的目标

 3、战略执行之——不要为计划苦恼、坚持使命

 4、战略执行之——信任、直觉和运气、撰写商业计划

 5、战略执行之——从不做行动计划、撰写年度计划

 6、战略执行之——相信战略会奏效、找对人

 7、战略执行之——随心所欲、获得信任

 8、战略执行之——按照现状制定战略、调整战略

 9、战略执行之——部门各司其职、跨职能协作

10、战略执行之——等待结果发生、严格执行

11、战略执行之——相信战略会奏效、监督和改进

12、战略执行之——保持航向、学习、变革和制度化

三、战略执行操作的四大“雾”区

 1、落地“虚无”论

 2、落地“指标”论

 3、落地“计划”论

 4、落地“高管”论

四、企业战略目标分解

1、战略目标分解难的三大根源

A、客体不对

B、主体不对 

C、方法不对 

2、战略目标分解的三大组织机构

A、决策者

B、组织者

C、执行者

3、战略目标分解的三大原则

A、原则一：责、权、利相对等原则 

B、原则二：长、中、短相结合原则 

C、原则三：高、中、基相互动原则 

4、战略目标分解方法

  A、主线

  B、工具

  C、载体

五、战略落地——带队伍行动力修炼

1、好组织与优秀管理者

       战略管理能力   组织管理能力  人的管理能力

2、做教练式的经理 ：导师制

  3、从管理到领导

     A、管理是把事情做对，领导是做对的事情；

     B、管理是解决问题，领导是不让问题产生；

     C、管理=管好 理顺，领导=带领 指导（辅导）；

     D、管理是推力和支持力；领导是拉力。

 4、从领导到知名

 5、教练式管理的要点

    A、言传身教

    B、教练目的在于帮助下属学习

    C、协助下属解决特定的问题

    D、直接运用在工作上

    E、了解下属的需求

 6、教练辅导

    A、教练方法——“取”

    B、如何“取”的技术——挖掘真相7S对话框

7、辅导下属的教练技术

  A、 精准目标

  B、理清现状

  C、关键价值连

  D、行动目标

  E、行动计划

  F、行动

  G、行动后跟进