总纲：从企业战略的高度出发，全面系统地讲解经营计划，深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。

基本原则

 

Ø 介绍经营计划对企业的作用

Ø 讲解制定计划的方法和工具

Ø 分析经营计划相关的案例

 

引子  北大的一项调研引出的思考

Ø 有明确的战略和计划的企业更容易取得成功

 

**篇 企业运营逻辑与战略、计划   

Ø 抓住企业运营的本质

－－企业运营逻辑是什么

Ø 有战略的企业很幸福

－－战略和战略规划知识介绍

Ø 凡事预则立 不预则废

－－企业经营计划的重要性兼谈执行力

 

讨论：是不是所有的企业都有战略目标

 

第二篇 认识计划  了解计划

Ø 认识计划，了解计划

－－计划的相关概要和定义

Ø 计划与预算的关系

－－计划与预算的对比分析

 

案例分析：它山之石可以攻玉 

－－某企业经营计划案例分析

小结：只要想得到就能做得到的应用

 

第三篇  动手编制一份精细化计划

Ø 计划的计划

－－经营计划编制计划与过程

Ø 殊途同归

－－计划编制的两种方式

Ø 工欲善其事 必先利其器

－－计划编制的常用工具介绍

Ø 计划管理三部曲

－－计划管理的三步法

 

讨论：计划编制方法的比较

 

第四篇 计划的监控和PDCA   

Ø 执行是根本

－－计划的执行与监控

Ø 螺旋式上升

－－PDCA工具介绍

Ø 计划的持续改进

－－应用PDCA提高计划管理水平

 

延伸讲解：PDCA与精细化管理

 

第五篇 计划管理信息系统

Ø 给管理插上翅膀

－－企业管理信息系统介绍

Ø 计划管理的好工具

－－计划管理信息系统介绍

Ø 企业未来管理趋势

－－信息系统发展趋势

 

讨论：计划信息系统在企业中的应用

 

第六篇  计划与考核

Ø 计划的闭环管理

－－计划与考核体系

 

讨论：考核漫谈

 

第七篇 计划管理中的一些问题

Ø 咬定青山不放松

－－计划执行中始终以目标为中心

Ø 习惯成自然

－－计划执行与工作习惯的养成

Ø 好计划  坏计划

－－计划质量与企业经营

 

讨论：工作计划制定经验谈

 

课程目标：
**本课程培训，您将会：

Ø 对战略、计划有一个全景的视角

Ø 了解经营计划的知识

Ø 掌握制定工作计划的方法

 

培训形式：在本课程培训过程中，将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法，使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。

Ø 讲解

Ø 小组讨论

Ø 案例分析

Ø 练习

Ø 角色扮演

Ø 启发式、互动式教学