1.建立战略管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5.描述惠普制定业务计划的十步法流程

  
1.     **步：企业宗旨/战略方向分析和运用 
2.     第二步：制定3-5年业务发展计划 
3.     第三步：客户需求分析和运用 
4.     第四步：竞争环境分析和运用 
5.     第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 
6.     第六步：制定战略实施计划 
7.     第七步：财务分析和运用
8.     第八步：潜在问题和风险分析及运用 
9.     第九步：识别实施计划中的相互依存关系 
10.  第十步：制定**年计划
 
11.  目标管理的基本概念
12.  目标管理的流程
13.  目标设定
14.  制订部门的工作目标
15.  完成目标