当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 在新金融形势下城商行发展战略及模式选择
3.城商行竞争环境分析
2.城商行如何实现差异化发展
3.城商行战略定位模式分析(五种模式的案例分析)
4.城商行跨区域发展的现状、问题与对策
2.零售业务发展模式转型路径
社区银行业务、财富管理业务案例分析
3.批发业务发展模式转型路径
信贷工厂、产业集群专业支行、供应链融资案例分析
4.电子银行业务发展模式转型路径
网上银行、手机银行案例分析
1.城商行盈利模式转型路径选择
2.
结算代理业务
银行卡业务、理财产品、特色国际业务案例
3.
新兴银行业务
财务顾问、中小企业集合债承销、资产托管、资产证券化、并购贷款与咨询案例
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