提高中层管理者技能

　　培训大纲：

　　**、正确选人的前提—工作分析

　　1.工作分析概述

　　2.工作分析的方法

　　3.工作分析的结果—职务说明书

　　分析：研发人员的选、育、用、留培训案例！

　　解析：研发人员的选、育、用、留内训案例!

　　案例：研发人员的选、育、用、留课程案例分析！第二、用好人—有效激励

　　1.激励理论介绍

　　2.有效激励的原则

　　员工激励的一般原则

　　员工激励的高级原则

　　3.领导激励部属的五项注意

　　4.不同员工的不同激励方式

　　讨论：研发人员的选、育、用、留经典案例讨论!

　　分组：研发人员的选、育、用、留培训案例学习指南

　　分析：研发人员的选、育、用、留学习中的八大陷阱！第三：如何培育优秀人才

　　初级人才的培育：心态、知识、技能

　　中级人才的培育：理性、悟性、韧性

　　高级人才的培育：志向、胸怀、境界 学会如何培养你的下属；

　　把合适的人放到合适的位置 理念的学习；

　　借鉴同行业，不同行业的案例；

　　角色扮演，模拟练习操练课堂所学

　　互动：研发人员的选、育、用、留培训案例评估

　　分享：某集团研发人员的选、育、用、留培训案例

　　分享：哈佛经典研发人员的选、育、用、留案例分析示范第四、如何留住人才

　　1、留人的五种激励模式

　　2、中小型企业的五大留人方法

　　3、如何**薪酬设计达到长期激励的效果

　　4、如何规划与利用员工的职业生涯

　　分享：企业研发人员的选、育、用、留培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的研发人员的选、育、用、留培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好研发人员的选、育、用、留？第五 使员工敬业――留人

　　一、企业留人宗旨

　　二、合里运用“五理论一效应”留人绝招三、掌握四种留人之道四、留人百宝箱

　　五、如何制定留住优秀人才战略

　　六、如何传播企业文化精神

　　七、如何做好员工离职管理