培训大纲：

　　**　企业成功与人才梯队建设一、 联想的发展与人才梯队建设二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

　　分析：人才培养体系和企业大学建立培训案例！

　　解析：人才培养体系和企业大学建立内训案例!

　　案例：人才培养体系和企业大学建立课程案例分析！第二　对目标岗位建立胜任模型一、 确定目标岗位，定义关键绩效指标二、 识别成功要素，构建胜任素质模型1、管理人员的素质模型2、技术人员的素质模型3、操作人员的素质模型

　　互动：人才培养体系和企业大学建立培训案例评估

　　分享：某集团人才培养体系和企业大学建立培训案例

　　分享：哈佛经典人才培养体系和企业大学建立案例分析示范第三、 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具1、专业知识与技能2、管理与人际技能3、心理胜任素质4、职业操守素质5、人才梯队的有效建立? 梯队建设的必要性和重要性；? 军队“铁营盘”的“启示”；? 如何有效构建人才“梯队”；? 500强名企的案例分享。

　　讨论：人才培养体系和企业大学建立经典案例讨论!

　　分组：人才培养体系和企业大学建立培训案例学习指南

　　分析：人才培养体系和企业大学建立学习中的八大陷阱！第四 能力素质分析1. 企业人才战略定位2. 企业通用能力素质分析3. 营销类专业能力素质分析4. 技术类专业能力素质分析5. 管理类专业能力素质分析