引言：这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？
全球企事业单位的平均寿命
是什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地？
为什么“执行力”成为畅销理论？
领导的执行能力
国外企业靠执行力成功的例子：分析1-2-3
**单元
一、执行、执行力的概念界定
外电述评：中国人有能力把航天员送上太空，但且没有能力治理假货。
为什么要提出“执行力”？“执行力”为什么成为畅销理论？
什么是执行力？与执行的区别。
执行力含义、意义说明:
对执行力的很多错误理解
二、执行力不强的原因分析
执行力不强的原因归纳
1、管理层面的原因。2、组织层面的原因。3、个人层面的原因。
执行力不强的三大表现
执行力不强的四大原因
人们常犯的执行力错误——不知道执行的关键点
细节、过程与执行力
总结：执行力是企业成败的关键
三、管理者究竟该如何思考？
管理者的困境：
有效的执行力取决于组织的。。。。
改善心智模式
韦尔奇主导思维六大理论之一 掌握好你的命运，否则由别人来掌握。
四、执行力所涵盖的三大流程
组织执行力的三个核心流程
不重视流程的企业不可能有执行力
执行力怎样体现在战略流程上？
人员执行力的四个流程要素是什么？
人员流程的发展光谱
在生命周期里所有团队都**同样的调整阶段
执行需要出色的运营流程
制订运营计划的步骤:
五、怎样全面提升你的执行力
怎样全面提升三项执行力？
提升职业化员工的素质
职业化员工的素质模型
提升团队执行力的法则
1、组织结构法则2、人员流程法则3、战略运营法则4、团队建设法则
怎样构筑有效的执行力（十项措施）
提升执行力,还必须重视“软件”
提升个人执行力的方法 学会管事的方法：即5W3H
《成功战略》的六大原则
