优秀团队的特点 团队执行力建设的有效方法 明确团队的不同发展周期 不同团队发展周期的领导、管理方式 解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

 

一、我是一切的根源

1. 什么决定你的未来

2. 责任者与批判者

3. 你大的权力

4. 管理者“三不放过”精神

5. 做上司的左右手而不是问题来源

6. 缺乏执行力的主要原因

二、打造个人执行力

1. 关于《把信送给加西亚》的思考

2. 个人执行力的两大组成要素

3. 个人执行力的六项修炼

自信

没有如果、只有如何

　　不要轻言放弃

　　不断学习

　　多走一步

　　一次就将事做好

三、锻造团队执行力

1. 确保执行的“四件事”

2. 如何去实现结果？

3. 如何解决“光说不练”的问题？

4. 和谐团队的五大障碍

5. 有效执行的五大步骤

6．团队执行的七