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刘善武

企业发展战略

刘善武 /  商务部高级商务策划师

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课程目标

1、正确把握“动态战略”观点,理解获得竞争优势的方法;   2、天时地利,企业内、外部环境动态分析;   3、从小见大,经营战略到公司战略再到全球战略;   4、制胜利器,工具如此之多,合适的才是最好的;   5、动中有静,动态环境下的战略实施与公司治理;   6、学以致用,动态战略沙盘推演。

课程大纲

课程大纲:

  破冰:找到问题的起点

  一、动态战略管理概念
  1.不同战略管理概念的比较
  2.战略管理的制定和实施
  3.竞争优势的获取

  二、愿景、使命与战略领导
  1.战略领导的印记:愿景和使命
  2.战略意图和战略一致性
  3.利益相关者与利益相关者分析
  4.伦理、偏见和战略的制定

  三、 内部环境:资源、能力与活动
  1.战略的内部驱动因素与竞争战略
  2.资源与能力
  3.动态能力
  4.价值链
  5.战略领导:将资源和能力与战略联接

  四、外面环境:宏观环境与产业动态演化
  1.外部环境
  2.宏观分析
  3.产业分析
  4.外部环境的动态特征
  5.运用情景分析方法预测未来

  五、经营战略
  1.战略的类型----寻找一个有效的定位
  2.战略定位的经济驱动因素
  3.成功的竞争性定位的威胁
  4.战略对产业环境的适应性
  5.检验一个战略的质量

  六、动态环境中的经营战略
  1.战略与动态环境
  2.持续竞争优势面对的挑战
  3.经营战略与竞争互动
  4.应对产业演变的战略
  5.应对技术变革的战略
  6.动荡与超强竞争环境下的战略
  7.制定并实施动态战略

  七、公司战略
  1.公司战略
  2.多元化的经济逻辑:协同
  3.范围和多元化的形式
  4.谁应该拥有这些事业
  5.竞争优势和公司战略
  6.稳定和动态环境下的公司战略

  八、国际化战略
  1.国际化战略和竞争优势
  2.跨国扩张的工具
  3.国际化战略布局
  4.在稳定或动态环境下的国际化战略

  九、联盟与合作、合作与并购
  1.战略联盟
  2.联盟的形式与结构
  3.作为战略工具的联盟
  4.稳定和动态环境中的联盟
  5.如何使联盟获得成功
  6.合并和收购的动机
  7.合并、收购与战略
  8.合并、收购的类型
  9.定价与溢价
  10.收购过程
  11.整合和实施收购
  12.在不同产业环境中的收购

  十、战略实施工具
  1.战略制定与战略实施
  2.实施工具
  3.战略领导与战略实施
  4.全球化企业和动态环境中的战略实施工具
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