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李成城

将战略转化为行动——战略规划与战略执行

李成城 / 财务讲师

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课程目标

战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划环节,是战略规划的失败。 在现实中,我们经常看到这样的状况: 混淆了企业的愿景与战略:曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”,遗憾的是:这只是愿景,而不是企业的战略。 醉心于宏大的目标,四面出击,试图为所有的客户提供所有的产品,企业有限的资源配置得过于分散,没有在真正的战略方向上集中资源:这种情况实质上等同于无差异竞争,也就是无战略。 战略因果关系逻辑混乱,战略方向、战略目标与经营活动、资源配

课程大纲

1.战略管理概述
    战略管理:创造竞争优势
    什么是战略管理
    战略执行:将企业的使命转化为行动
    战略规划
    战略规划:成败的关键
    战略管理技术的发展
    战略:一组因果关系的假设
    大多数战略执行的障碍
    以预算为核心的缺陷
    战略执行
    绩效评价:经营框架的关键环节
    传统绩效管理失败的原因:与战略脱节
    以财务指标为核心的局限性
    关注创造股东价值的长期因素
    综合评价组织的绩效
 
2.战略中心型组织
    战略中心型组织的黄金法则
    战略可视化
    构建战略地图
    清晰描述价值创造的过程
    组织一体化
    使组织统一于战略
    职能部门:成为共享服务单元
    将战略融入员工的日常工作
    战略沟通
    团队/个人目标与战略的统一
    与战略挂钩的薪酬体系
    建立持续的流程
    战略规划过程
    战略规划与预算的衔接
    资源配置:审慎排序与管理
    管理层的职责
 
3.平衡计分卡:战略规划工具
    平衡计分卡的起源以及实施效果
    平衡计分卡:实现从战略到行动的完整循环
    财务视角:均衡
    企业的财务战略
    提升企业价值的关键途径
    不同产品生命周期的财务目标
    客户视角:取舍
    客户价值的基本模型
    客户价值方案:流程卓越、产品领先、客户亲密
    不同客户价值方案的客户目标
    战略指纹的选择
    内部流程视角:专注
    行业价值链与企业价值链
    内部流程的主题:创新、客户管理、运营、法律与环境
    战略性活动与辅助性活动
    学习与成长视角:量化
    无形资产有形化
    知识管理
    人力资源准备
    战略全景图
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