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王俊华

企业年度规划与经营计划制定

王俊华 / 情境实践家课程创始人

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、年度规划及经营计划制定的重要性

  1、什么是规划?

  2、规划的种类

  3、规划的过程

  4、规划的特性

  5、策略规划的影响因素

  6、策略规划的模式

  案例:有效地年度经营计划

  二、开球——年度规划的开始

  1、目标的意义

  2、目标的种类

  3、设定目标的程序

  4、目标设定与达成

  5、从目标到经营计划

  6、编制年度计划常用的六种方法

  三、诊断——创造性的数据收集

  1、各层管理者的角色与职能

  2、经营管理现状及竞争调查

  3、经营管理现状及竞争分析

  四、监测、评估与责任

  1、编制年度经营管理计划

  2、年度经营管理计划的评价

  评价要点

  评价内容

  评价流程

  评价方法

  评价标准

  五、行动——让规划成为现实

  1、年度经营管理计划的贯彻执行

  2、个人计划的制定

  个人计划的内容

  个人年、季、月计划的制定

  个人周、日计划的制定

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