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罗成

IT战略规划-从管理和业务价值看IT

罗成 / 中国知名演讲口才训练导师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、 IT 规划概述:架起管理和 IT 的桥梁

  为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施,强调信息化的商业价值而不是系统本身。

  IT 规划方法论,典型 IT 规划的 3 大阶段 18 项内容

  典型企业 IT 战略规划案例交流

  二、战略明晰与流程优化

  IT 与企业战略如何匹配

  IT 规划如何与企业的经营管理相结合

  IT 规划**中的流程优化

  三、信息化现状评估与应用蓝图设计

  管理信息化现状评估的目标、框架和方法

  IT 愿景与战略目标设计

  IT 架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施

  IT 治理结构初步: IT 的定位、 IT 组织、 IT 流程、 IT 人员

  四、业务转变与信息化建设策略

  行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、 IT 治理的步调结合

  变革管理、变革曲线及变革步骤

  IT 规划报告的撰写

  IT 规划之后

  五、案例介绍与讨论:若干知名企业 IT 规划探讨

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