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陈鹏

如何做一名出色的生产干部

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

参与目的:   ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法   ◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧   ◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法   ◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;   ◆掌握必备的技能,帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲

  **部分、生产干部的角色认知
  ◆新时期下主管面临的挑战和机遇
  ◆ 人为什么要工作
  ◆ 生产干部的地位和使命
  ◆生产干部的重要作用
  ◆生产干部的管理水平现状分析
  ◆ 认识企业管理中的各种角色
  ◆了解所在的班组(部门)
  ◆ 自己为什么担任生产干部
  ◆ 生产干部的权力和管理原则
  ◆ 角色认知——对自己和环境的分析
  ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
  ◆ 案例讨论:
  第二部分、生产干部应学习的技术、技巧
  (一)、管理概念与方法
  ◆作业技术、管理技术及方法
  ◆怎样提高人际技术
  ◆ 什么是理念技术
  ◆ 什么是 PDCA
  ◆ PDCA问题解决流程
  ◆什么是重点管理
  ◆ 什么是5WIH
  ◆ 头脑风暴实务演练
  (二)、目标管理
  ◆什么是目标管理
  ◆ 目标管理的基本原则
  ◆ 如何分解目标
  ◆ 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?
  ◆ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?
  (三)、如何发现问题和解决问题
  ◆问题原因的冰山理论
  ◆ 头脑风暴法应用
  ◆ 特性要因图的使用技巧
  ◆ 简单问题的处理技巧
  ◆异常问题与解决问题的思考点
  ◆ 问题改善的思考步骤
  ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
  ◆问题的分析方法及解决问题方法。
  ◆问题解决的流程与发掘问题的手法
  ◆ 生产现场常见问题处理方法
  ◆ 案例:
  (四)、目视管理与消除浪费
  ◆ 目视管理的定义与要点
  ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
  ◆ 目视管理的方法和工具
  ◆ 浪费定义及类型
  ◆ 如何识别现场中的浪费
  ◆ 工厂中常见的浪费及控制
  ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
  ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  ◆ 现场中的七大管理浪费
  ◆ 现场可以改善的151种的浪费
  ◆ 怎样根除现场的各种浪费
  ◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  ◆ 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
  第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练
  ◆ 上班前要做的事项
  ◆上班后立即要做的事项
  ◆ 上班中要处理的事项
  ◆ 下班前不可疏忽的事项
  ◆ 缺乏时间管理意识的征兆
  ◆为什么说生产经理必须做好时间管理
  ◆ 有效的时间管理的几个步骤
  ◆ 您爱喂猴子吗?
  ◆生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间?
  ◆ 从时间管理中对我们的成本思考
  ◆ 时间管理的40个准则
  ◆ 沟通的重要性
  ◆ 企业管理沟通的方式
  ◆管理沟通基本概念
  ◆和下属沟通的技巧
  ◆和上级沟通的技巧
  ◆ 与同事的沟通
  ◆ 沟通的三个要点与步骤
  ◆如何避免现场管理沟通中的误区
  ◆ 案例:如何花这笔钱?
  ◆ 案例分析:
  第四部分、如何做好下属,有效的辅助上司
  ◆ 下属的8条戒律
  ◆ 与上司处好关系的三个原则
  ◆ 与上司相处的四大禁忌
  ◆怎样接受与执行上司的指示
  ◆ 怎样说服上司
  ◆ 如何推销你的建议给上司
  ◆ 如何及时向上司反馈反面意见
  ◆ 怎样了解上司的期望
  ◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
  ◆ 如何与异性上司相处
  ◆如何与各种类型的上司相处
  ◆ 汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
  ◆案例分析:
  第五部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
  ◆下属有哪些需求 ?
  ◆需求不满会产生的行为
  ◆ 如何管理新时期员工
  ◆ 有效激励下属的方法
  ◆ 与现场员工的沟通技巧
  ◆如何培养员工问题意识
  ◆如何管理技术员工
  ◆ 如何对待不合作的刺儿头
  ◆ 怎样让有背景的下属听你的
  ◆ 如何管理“老上级”
  ◆如何管理阿谀奉承的员工
  ◆ 新员工的管理与培训技巧
  ◆ 如何建设成功的团队
  ◆ 如何对员工实施奖惩
  ◆ 如何对待非正式的小群体
  ◆ 如何化解班组间的矛盾
  ◆案例:
  第六部分: 现场管理与现场改善、生产干部的管理技巧训练
  ◆ 现场管理的主要工作内容
  ◆ 怎样制定/落实班组生产计划
  ◆ 生产安排的常用方法
  ◆生产进度落后时应采取什么措施
  ◆ 怎样解决生产中的瓶颈
  ◆现场人员管理工作要点
  ◆ 现场物料管理工作要点
  ◆ 现场品质管理工作要点
  ◆现场环境管理工作要点
  ◆日常安全管理工作实务
  ◆如何执行规章制度
  ◆ 如何处理好与其它部门之间的关系
  ◆ 员工的考核与奖惩工作实务
  ◆ 现场管理者应禁的话语和行为
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