**天：《企业战略与年度规划》
引言：企业战略管理的新任务
ü 机遇挑战：新经济时代的三化特征及其对策
ü 顺势而为：世界经济和中国经济展望
ü 未富先老：中国制造业的微利时代
ü 创新制胜：企业的战略制定与年度规划
1、高层管理者必备的四大思维
1.1系统思维
1.2平衡思维
1.3换位思维
1.4创新思维w
2、企业战略的概述
2.1 经营环境的挑战
2.2 战略的涵义及作用
2.3 战略的基本特征
2.4 战略的构成要素
2.5 战略的层次
2.6 要素与层次的关系
2.7 战略管理框架
2.8 战略管理基本原理n
3、行业竞争
3.1 行业之间的竞争
3.2 行业之内的竞争
3.3 市场经济有效性探讨
4、发展战略探讨
4.1 发展的方向
4.2 发展的速度
4.3 发展的力度
5、转移战略的探讨
5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
6、企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
8、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
9、年度规划的原则及方法
9.1年度规划三大原则
9.2年度规划关键步骤
9.3年度规划核心技巧
10、目标管理的关键环节
10.1事先设置
10.2事中管控
10.3事后评估
11、目标管理的SMART原则训练
12、目标管理的八个步骤实施训练
结语：保持盈利是战略和目标的本质方向
第二天：《基于规划的有效执行》
1、高层管理者三大核心工作
1.1目标设定
1.2游戏规则
1.3过程控制
2、打造高效组织执行力就是好的过程控制
2.1从一辆汽车说起
2.2组织执行力的三部曲
2.3执行的本质探源
2.4互动与讨论：执行力的前提
3、组织执行力提升的关键路径
3.1清晰的结果定义
3.2建立一对一责任
3.3制定关键措施
3.4做好过程检查
3.5进行即时激励
3.6总结改进完善
3.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
4、提升组织执行力六要素
5、建立执行型企业文化
5.1执行的三大假象分析
5.2执行的四十八字真经
5.3高效执行的三要法则
6、建立执行力组织保障
6.1热炉法则与激励原则
6.2三大逆向假设与对策
6.3执行三化与人才选拔
7、海陆空组织执行力的关键因素
7.1高层的狼性原则
7.2中层的猴子法则
7.3基层的镜子原理
8、组织执行的方向——客户价值
8.1组织执行与客户价值
8.2成就客户价值之王道
8.3我们的客户价值是什么？
结课前环节：互动提问、咨询答疑。
