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胡松评

以成本为中心的供应链管理

胡松评 / 采购物流和供应链实战讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

　第1讲: 供应商调研认证管理
 
　　1.1 采购方与供应方目标不一致
 
　　1.2 采购方对供应方的不同行为
 
　　1.3 供应商管理流程总图分析
 
　　1.4 供应商初步调查问卷
 
　　1.5 供应商认证流程图分析
 
　　第2讲: 供应商关系优化管理
 
　　2.1 供应商关系演变
 
　　2.2 美国供应商数目变化
 
　　2.3 供应商关系的博弈法则
 
　　2.4 供应商六大关系模式
 
　　2.5 供应商分类模块示意图及其特点分析
 
　　2.6 供应商不同特征模型图及其特点分析
 
　　2.7 供应商关系层次特点分析
 
　　2.8 建立战略合作伙伴关系流程图分析
 
　　2.9 供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程
 
　　2.10 西门子公司处理供应商关系15 大原则
 
　　第3讲: 供应商选评实用方法
 
　　3.1 供应商综合选评体系示意图分析
 
　　3.2 加权法特点与案例分析
 
　　3.3 成本比较法特点与案例分析
 
　　3.4 供应商月度考评打分表分析
 
　　3.5 供应商月度考评积分表分析
 
　　3.6 供应商考评量化指标分析
 
　　3.7 供应商考评量化指标案例分析
 
　　第4讲:供应商综合管理绩效
 
　　4.1 供应商调研测试题
 
　　4.2 如何处理供应商错误/供应风险防范
 
　　4.3 供应商交货竞争案例
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