战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 混淆了企业的愿景与战略：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是：这只是愿景，而不是企业的战略。 醉心于宏大的目标，四面出击，试图为所有的客户提供所有的产品，企业有限的资源配置得过于分散，没有在真正的战略方向上集中资源：这种情况实质上等同于无差异竞争，也就是无战略。 战略因果关系逻辑混乱，战略方向、战略目标与经营活动、资源配