中层管理实战技能提升-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

中层管理者是企业中的基石，他们的工作承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。　　与基层管理者不同，中层管理者更多地从具体事物中走出来，如何“用别人的才能”来做事情，是中层管理者能力的重要体现

课程大纲

　　层管理实战技能提升课程大纲：
　　**节：开场与游戏测试总结---提升中层管理技能的关键（1.5小时）
　　【内容】
　　一．管理能力测试
　　【活动竞赛】10项任务的完成---研讨：执行力的障碍在哪里？
　　二．中层主管的主要工作内容与技能分析---我们要在哪几个方面提升自己？
　　【讨论】下属能超过我们吗？
　　三．提升管理的5环节
　　四、增强主管威信威望的要素
　　【本节收益】
　　1、破冰暖场，打开心态，为后面的学习打下好的培训氛围。
　　2、**竞赛引申出管理执行力的基本原理，管理职能以及提升执行力的三个方面。
　　3、了解中层管理技能的特殊性，明了我们需要提升的是什么？
　　4、我们如何提升自己的2种影响力。
　　第二节：方法篇------工作精细化分析与优化（共计4.5小时）
　　【内容】
　　一、工作重点择优--关键因素表分析
　　1、工作重点排序法【案例】某主管降低稽查出错率分析【学员实战练习】
　　2、关键因素转换表【案例】移动计划部某主管工作重点分析【学员实战练习】
　　二、精准工作目标
　　目标三要素与SMART法则【视频】
　　目标精准与分解【案例】质量考核排名目标分析
　　三、工作的PAC任务分解分析法
　　1、任务分解分析4步骤【案例】
　　【案例】某主管营销任务分解分析
　　【实战练习】学员近期工作目标分解优化练习
　　2、两项工具的使用
　　鱼骨图：【实战练习】
　　头脑风暴：【研讨】如何减少下属出错。
　　3、对下属周工作的精细布置【案例】
　　4、让我们绩效倍增的价值链分析法。
　　四、控制与检查5要点
　　1、执行环节容易出的问题
　　2、标准量化-----执行到位的关键【案例】
　　3、检查与控制的关键【PDCA活动竞赛】新数学测试
　　【本节收益】
　　1、掌握用关键因素加权表从烦琐的事物中抓住工作重点，运用出错重要性、频率2维分析法确定差错分析法
　　2、将近期某工作目标转化成清晰的行动方案的方法，确定每项工作的业务量，可以清晰地将任务分解布置给下属。
　　3、掌握提升优化方案使绩效倍增的价值链优化方法
　　4、养成用各种工具和数据来精细化管理的习惯
　　5、了解执行力提升的关键，怎样解决做事情“不到位”的问题
　　第三节平台篇------顺畅的管理沟通技巧（6小时）
　　【内容】
　　一、主管成功沟通的秘诀
　　1、成功沟通的5要素
　　【案例分析】中层主管的日常沟通中容易忽略的是什么？
　　2、常见的沟通障碍【游戏测试】沟通漏斗有多大？
　　3、处理情绪抱怨的两种基本功
　　澄清事实的对话技巧
　　化解情绪的两种技巧【练习】客户抱怨手续烦琐的应对
　　4、成功沟通的三条通道
　　【沟通游戏测试】沙漠求生
　　二、中层主管的内部管理沟通技巧
　　1、组织沟通的主要障碍有哪些？
　　2、中层主管的高度正式沟通
　　与上司的沟通要点
　　【案例分析】当上司意见不一时怎么办？
　　跨部门沟通的要点与4步沟通模型【案例分析】
　　【测试】组织沟通测试
　　向下属沟通与布置任务的要点
　　消除下属抵触的4步沟通模型
　　布置工作任务的5个要点
　　三、DISC行为风格分析
　　【本节收益】
　　根据我们对中层主管的多次培训，本节学员的感受往往很深，在组织内的三个方向沟通技巧要点非常实用，尤其是大大增强了横向沟通能力，以及与跨部门主管配合协作的技巧，对下属的正面激励式沟通。还能暴露出平时很多沟通的问题来。
　　本节的沟通游戏还可以再次检验**节的问题分析思路和方法来。
　　第四节动力篇----下属积极性调动与工作任务布置（3小时）
　　【内容】
　　一、我们能做的有哪些----影响积极性的因素？
　　二、中层主管日常工作中的激励法
　　1、工作面谈5步法
　　2、正强化与3种负强化法【实战练习】
　　3、中层主管能够采用的32种实用工作激励菜谱
　　三、工作任务布置
　　1、布置没问题，执行出问题的防范----常见错误分析
　　2、工作布置中不可缺少的5个关键要素
　　3、多部门工作协调的网络计划法【实战练习】
　　4、向下属授权
　　怎样授权
　　为什么领导者不愿授权
　　为什么下属不愿受权
　　授权障碍的解决
　　授权的要点
　　5、陈述与布置工作的要点
　　6、会议布置的关键要素
　　【本节收益】
　　1、除了绩效考核外，我们能采用的实用激励技巧与4种话术技巧
　　2、各种培训中学员提供的方法与经验汇总
　　3、解决布置容易执行难的怪圈
　　4、多部门协作配合的网络计划法，可以合理分工并控制项目周期
　　5、解决授权而不失控的问题，了解上下级授权的各种心理障碍，包括“桌面下因素”
　　第五节难点篇------问题员工管理（选择模块，时间2小时）
　　【内容】
　　一、问题员工的产生
　　二、对待问题员工的态度
　　三、消除潜在问题员工
　　四、8种企业常见问题员工的领导技巧
　　1、推委鼠型员工的表现、原因和管理对策
　　2、蜘蛛型员工的表现、原因和管理对策
　　3、猩猩型员工的表现、原因和管理对策
　　4、蝴蝶型员工的表现、原因和管理对策
　　5、长嘴鸭型员工的表现、原因和管理对策
　　6、鲶鱼型员工的表现、原因和管理对策
　　7、刺猬型员工的表现、原因和管理对策
　　8、老黄牛型员工的表现、原因和管理对策
　　【本节收益】
　　对各种头疼难管的员工的管理对策
　　第六节执行力之提升篇------教练式管理（选择模块，时间1天）
　　一、什么是教练式管理
　　二、教练式管理的6大原则
　　三、管理教练必备的四项基本能力
　　1、建立信任关系的能力
　　正面导向训练
　　对事不对人的界定
　　征询策略
　　2、提问能力训练
　　开放式问题与封闭式问题训练
　　四、教练式管理的对话模型
　　1、解决问题的教练法--现状期望法
　　什么是问题
　　现状期望法的架构
　　反向推论阶梯【案例】难搞的下属
　　现状分析的4个问题【案例】班组长的困惑
　　期望分析的5个维度分析【案例】3个下属的调动
　　2、五层次对话模型
　　【本节收益】
　　教练式管理是未来管理的发展趋势，是充分利用与挖掘下属能力的神奇管理技术，本节大量教练案例基本上都是讲师亲身参与的实际教练案例，有很强的实用性，目的使学员掌握：
　　1、成为教练式主管，掌握教练管理技术的基本要点。
　　2、将教练技术与OJT（Onjobtraining）法结合取得佳管理效果。
　　3、学习帮助下属寻找答案，解决难题，提升能力并激发其主动性。
　　【总结答疑】管理中的各种实际难点探讨

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