使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任。

 **讲：关于企业执行力的探讨；

1、先讲两个执行力小故事；

2、什么是执行力？

3、决定企业成败的两个关键；

4、企业成功与否的三大要素；

5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；

6、导致企业管理出现四大趋势；

7、产生四大恶果。

8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？

9、从四个方面入手破解执行力难题。

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第二讲、中层主管的应具备的素养和使命；

1）中层需扮演的四个角色；

2）应具备的六种心态；

2）应具备的六个基本素养；

3）履行职责的四个核心技能；

4）中层主管的十个基本素养。

4、如何制定计划；

1）制订计划的前提；

2）计划的种类；

3）制定计划的步骤；

4）计划的作用；

5）计划的编制方法；

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分组：企业主管中层执行力培训案例学习指南

分析：企业主管中层执行力学习中的八大陷阱！



第三讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”


目标的“三步”


目标的制订“五要素”


目标制定程序


目标分解原则


目标制定案例

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第四讲：自我经营——从“人治”到“自治”


管理的四个境界


人人成为SBU


“老太太买菜”给我们的启示


SBU经营的实质是人单合一


经营人的三重境界


SBU经营案例




企业主管中层执行力培训总结