一、战略理论发展综述

　　◎ 战略制胜：从7S到新7S

　　◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择

　　◎ 基于资源的战略：

　　·价值链管理

　　·资源能力和核心能力

　　·降低成本

　　·资源外包
分析：发展战略选择、实施与控制培训案例！
解析：发展战略选择、实施与控制内训案例!
案例：发展战略选择、实施与控制课程案例分析！

二、企业基本竞争战略及其选择条件 　
◎ 市场领导者的战略策略

　　◎ 市场挑战者的战略策略

　　◎ 如何成为产业领导者

　　◎ 市场追随者如何取胜

　　◎ 小公司的战略策略

　　◎ 后发企业的后发优势

　　◎ 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
讨论：发展战略选择、实施与控制经典案例讨论!
分组：发展战略选择、实施与控制培训案例学习指南
分析：发展战略选择、实施与控制学习中的八大陷阱！

三、企业发展战略规划的实施与调控（含案例分析）
(一).企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
(二).缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
3.中国企业的执行问题分析及出路
(三).企业战略的调控
1.为什么要调控？
2.如何调控
3.应用调控工具
互动：发展战略选择、实施与控制培训案例评估
分享：某集团发展战略选择、实施与控制培训案例
分享：哈佛经典发展战略选择、实施与控制案例分析示范


四、企业战略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析