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王炜

风险管理人才培养(内训课)

王炜 / 内部控制讲师

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课程大纲

模块一:管理知识

1、经营计划与执行:

1)企业战略概述;

2)企业经营目标与执行状况;

3)高效的年度经营计划;

4)年度预算、进度管理、绩效管理

2、人力资源管理:

1)人力资源管理者的管理重点是什么;

2)如何做好部门员工需求分解;

3)员工招聘与甄选的技术;

4)留住和分离员工技术

3、运营财务管理:

1)如何快速读懂财务报表;

2)如何利用财务数据分析并改善经营绩效;

3)成本分析:如何准确计算并有效控制成本;

4)财务预算与可持续增长管理

模块二:管理工具

1、创新思维与做决策的技巧:

1)管理者的思维习惯与工作中常见问题;

2)解决问题的思维方法与框架;

3)创新思维操作的方法与工具;

4)做决策的操作步骤与工具

2、问题的分析和解决技巧:

1)问题分析解决——概述;

2)如何确定首先要解决的问题情景分析;

3)如何找出问题产生的原因原因分析;

4)如何选择问题解决有效方案--决策制定

3、沟通与表达技巧:

1)常见沟通与表达迷思及解决之道;

2)使沟通有效的基本原则与技巧;

3)五种人际风格与沟通的关系;

4)职场沟通中常见的障碍

4、执行力与团队:

1)团队建立的障碍与发展阶段;

2)风格(沟通与领导)与团队领导的关系;

3)对部署的管理与控制(督导与咨询);

4)高执力团队的基本条件及团队学习文化;

5)团队领导者如何实现自我超越

5、决策能力:

1)企业所面对的真实世界;

2)关于决策力的一些误区及意义;

3)制订决策时必须避免的迷思;

4)高效决策力流程及危机时刻的决策力

模块三:个人培养

1、工作计划制订与管理技巧:

1)认识工作计划;

2)优秀工作计划的要件;

3)工作计划制订的步骤;

4)时间节点的控制与掌握;

5)工作计划书撰写与工作计划表填写

2、目标管理:

1)如何分解任务和目标;

2)如何制定任务执行计划;

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