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王樵

中层经理管理技能全面提升修炼

王樵 / 知名企业管理讲师

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课程目标

1、认识自身管理角色,把握人性特点和个性心理,熟练运用于管理实践 2、提升管理与领导技能,强化管理执行意识,提升管理执行能力 3、正确把握沟通理念、方法和技能,有效人际和组织沟通 4、熟练管理激励机理和技术,高效地演绎于领导实践,改善企业运营效率 5、对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景管理,实现管理绩效 6、善于换位思考,实现上下管理模式动态匹配,更好地实现管理执行效能 7、注重企业发展的关键性系统思考,并从战略层面陶冶领导艺术,从成功走向卓越

课程大纲

课程纲要:
(一)管理之道,"借力"也!
1、管理者必备的十大管理技能
2、管理角色:管理作为与人际作为
(二)领导特质与成功管理准则
1、领导特质理论:动态发展
2、领导魅力理论:愿景管理
3、成功管理品质:七个准则
(三)如何做个高效执行的中高层管理者
1、领导的基础在于被领导
2、中高层经理的角色定位
3、高效执行的四个原则
4、高效执行的八项措施
(四)管理者高效沟通技能
1、"同理心"与"同情心"
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
(五)人员管理中的激励艺术
1、探询管理激励源头
2、管理激励机理分析
3、管理激励统合模式
(六)基于情景的领导模式
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
(七)卓越领导者的三个关键思考
1、战略性思考
2、管理性思考
3、结构性思考
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