本课程不仅仅传授时间管理的方法和技巧，更为核心的是：本课程从价值观和时间管理修炼的“两段论”为切入点，为学员建立起来一个时间管理修炼的方法体系。并以价值时间管理导图的生动形式展示出来，从而革新时间管理的心智模式。

课程大纲：

　　一、时间管理理念的碰撞与开放性思考
　　1、说出你的时间管理观念
　　3、从“时间的鱼缸”说起
　　4、建立时间管理的价值导向

　　二、时间管理的本质，测试你的时间管理水平
　　1、测试你真实的时间管理水平
　　2、分析你浪费时间的5件事
　　3、从个人的因素和组织的因素看时间管理

　　三、分析浪费你时间的因素
　　1、企业浪费时间的六大类因素总结
　　2、浪费时间的10大类事件与解决策略

　　四、建立时间管理的循环观念
　　1、一个简单动作给我们的启示
　　2、时间管理是一项能力及能力塑造模型
　　3、时间记录方法的训练和工具
　　4、**10大问题对时间记录进行分析
　　5、检视和提升

　　五、认识和学习传统的时间管理方法体系
　　1、时间管理的方法和理念的系统认识
　　2、目标时间法－“管理的本质是目标管理”
　　3、时间矩阵法与优先排序
　　4、计划制定与实施
　　5、其他核心方法和理念
　　总结和回顾
　　针对**天课程进行总结回顾，答疑解惑

　　六、价值时间管理的道路
　　1、斯蒂芬?柯维的启发
　　2、思维模式和行为模式
　　3、价值观是核心，企业价值观与个人价值观的匹配

　　七、GTD理念带给价值时间管理的启发
　　1、GTD的导图
　　2、GTD的方法与理念核心
　　3、GTD的方法应用

　　八、价值时间管理导图的结构和内涵
　　1、核心价值定位与描述
　　2、事项的甄选
　　3、资源的配置
　　4、涵盖个人价值的时间管理方法

　　九、制作你自己的价值时间管理导图
　　1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁
　　2、清晰直观的人生和职业图景描述
　　3、价值观与方法技巧的完美结合
　　4、导图制作
　　5、导图讲解与分享展示

　　十、课程经验分享与总结提升：
　　1、“知行合一”的能力塑造
　　2、个人价值观的厘清和企业价值观的匹配
　　3、高效方法和工具的熟练应用
　　4、结束词