培训内容：

内容

方法

课程介绍、时间安排、分组与团队建设

认识组织变革与管理自己

l 变革意识培养

n 以系统的观点看待变革

n 青蛙与睡莲：迭代发展与变革时机

n 大厦vs帐篷：理解VUCA环境当中组织方式的嬗变

l 变革当中自己的角色与行为

n 变革游戏

n 对变革的意识和对自我在变革当中的认识

n 变革当中关注的要点：目标的变化、有效发挥团队角色、面对变革的心理

n 有效管理变革的要素：积极与开放性思维、有效的工作方法、充分运用资源

-讲解

-讨论与启发式辅导

-管理游戏

-练习与辅导

变革环境当中管理者心智发展

l 打破局限资源思维，培养创造性运用资源的思维模式

n 管理游戏：资源竞赛

n 如何理解资源的“匮乏”与“充足”

n 达成工作目标的选择与工作思维

l 传统的管理与变革管理的不同

n 对问题的敏感度

n 控制的范围与风格：授权方式的不同、激励与教练的运用

变革“场域”：团队情绪与领导力风格

n 理解变革当中的组织积极建构与消极建构及管理策略

－讲解，举例，总结

－管理游戏

－现状分析练习

变革当中的问题解决与发展机会

l 厘清组织的行业环境与发展战略

n PEST视野与组织环境思考

n 理解组织战略风格与环境的匹配程度

n 现阶段组织成功的核心能力

l 组织形态的变革与组织能力的建设

n 现阶段的组织形态敏捷性如何

n 分析组织能力的瓶颈在哪里

n 流程、文化、管理维度的挑战与变革着力点

l 高层变革领导力与管理建设

n 组织高层在变革当中的核心角色与工作核心

n 主要管理层的组织变革素养培养与文化认可

n 绩效管理在组织变革中的实施

-讲解

-讨论与启发式辅导

-案例分析

课程要点回顾、总结与分享、行动计划