问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了多少，解释为什么？
思考、提问、回答
剖析几个员工表现与激励的案例
讲 解：1、正确认知人的潜力巨大、发挥有限、需要内外激励
2、激励的正确理解及其本质
3、激励常见误区导致的危害
4、激励的特征、原则、模式
二、激励理论与企业发展的运用
问题二：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？
思考、提问、回答
讲 解：1、员工需求与激励的形式
2、激励理论与企业激励模式的结合实践
3、互动演练、分析如何运用相关激励理论
4、从系统的角度去思考 、了解和改善系统
学员与老师的讨论、交流
三、如何激励下属
1.激励别人：应该了解的基本常识；
2.建立一有活力的企业文化；
3.培育开放的沟通渠道；
4.为雇员付报酬的同时表扬他们；
5.协同工作：激励他人通力合作；
6.战胜激励挑战；
四、绩效与激励
问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？
思考、提问、分组讨论，选代表发表
讲 解：1、帮助员工达到更高工作标准
2、期望好的结果，别让结果令你吃惊
3、驱动力和指导
五、希望、信任和鼓励
体验：赞美的力量
讲解：1、用责任感知名性来激励员工
2、帮助员工为自己的动机负责
3、信任你的员工，让员工去做
4、强化希望和信任，鼓励设想
5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣
6、“一分钟有效激励”分析、体验、演练
六、激励的三维工具
问题五：你认为怎样激励员工为有效？
思考、提问、回答
讲 解：1、激励的根源是什么？
2、诊断落差行为的根本原因的归因工具
3、价值观工具梳理与人的期望值管理
4、资讯分享，让无形变成有形
5、落差行为的沟通步骤与激励策略
6、确保行动执行的WWWF工具
七、团队合作
激励的高境界
问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？
讲 解：1、用真心去领导他们
2、管理自我指导的团队
3、团队成员从别人那里发展潜能
4、一同走过——组织指导活动
