张庆课程

课程目标：帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献 掌握前沿的HR管理实践 帮助HR从业者们，从事务性管理中脱离出来提升HR的战略地位 帮助学员以业务和问题解决为导向，并运用系统性的思维方式有效地开展工作。 ...

课程目标：摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向； 明确绩效管理过程中的重点工作； 掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。 ...

课程目标：1、了解胜任素质的意义与内涵 2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题 4、阐述不同企业的实战案例 5、解答学员的问题与困惑 ...

课程目标：1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能 5、系统掌握营销组织、其他人员的薪资...

课程目标：1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略； 2、了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法 3、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官” 4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去 5、校招过程中如何...

课程目标：1、 使学员清晰认识招聘的本质及考评的要素。 2、 系统介绍在面试过程中，主考官应如何对求职者进行结构化的发问。 3、通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具。 4、 知名公司结构化面试案例分享。 5、帮助招聘...

课程目标：1、了解岗位设置的基本概念； 2、介绍岗位分析与岗位研究的概念； 3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责； 4、学习如何进行职位分析； 5、掌握如何描写岗位说明书； 6、基本掌握职位说明体系。 ...

课程目标：（1）掌握人才梯队建设的具体方法、人才盘点、选拔的小工具； （2）以GAP分析为核心的人才培养发展操作体系； （3）大量标杆企业人才梯队建设与发展的真实案例剖析； （4）企业人才梯队建设实操训练。 ...

课程目标：1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能 5、提供学员职位评估练习，需要自带电...

课程目标：1、帮助学员掌握职位分析的编制流程、常用分析方法 2、帮助学员掌握企业组织结构设计、人力资源规划的技术方法 3、帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。 4、帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案...