胡斌课程

课程目标：1-理解卓有成效管理者的标准 2-明确管理者的3项有效产出 3-掌握有效用人的10大定律 4-学会利用精力资源的5条法则 5-领悟有效做事的5个原则 6-掌握有效决策的5个步骤...

课程目标：盘点兴奋与焦虑，找出切入点 理解管理者的4大职责 “威信”构建的2个公式 了解3种切入策略 掌握“管事”的3项基本功 掌握“理人”的3项基本功 了解阳光文化塑造的6个阶段...

课程目标：通过测试了解所在团队组织温度（TDA） 诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA） 理解“绿色”领导力，并实践AMBR 理解“黄色”领导力，并实践AMBR 理解“蓝色”领导力，并实践AMBR 理解“橙色”领导力，并实践A...

课程目标：理解影响员工产生高绩效的3类因素 掌握使员工敬业的Q12工具使用 掌握设立绩效目标的要点 掌握绩效辅导的4项技术 掌握绩效评估的基本方法 学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

课程目标：了解高绩效团队的特点 了解目前自身状态及背后原因 学会使用团队角色识别工具诊断自身优劣势 掌握使自己在团队中扬长避短的方法 掌握促成团队成员扬长避短的管理要点...

课程目标：理解执行和执行力的真实含义 了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战 学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法 了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则” 掌握针对4种不同员工的督导方法 了解关注细节的3大好...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影...