胡斌课程

课程目标：学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼） 了解“因人而异”的辅导思路 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术 掌握帮助下属“解惑”的4部曲...

课程目标：理解“关键时刻”对企业的影响和思路 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键 掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键 掌握建设高绩效团队的关键...

课程目标：了解哪些行为能够促成客情、哪些行为会妨碍客情 掌握5项处理客户投诉的关键技巧 了解与领导相处的3个关键 了解人们被影响的6大原则 掌握构建个人魅力（赢得他人信任）的3个层次的主要方法...

课程目标：了解高绩效团队的特点 了解团队成长5个阶段的建设要点 把握高绩效团队文化建设的关键 掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能 掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点” 掌握团队认知冲突的5种解决方法 掌握团队角色...

课程目标：理解非人力资源经理的人力资源管理职责 掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点 掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训 了解经理辅导下属的“猴子原则”，学会使用工作辅导的2大方法 了解绩效评估的发展类使用，...

课程目标：学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断 掌握提升推理能力的8个方面 掌握提升洞察能力的7个方面 掌握提升自知之明能力的8个方面 了解提升领导力改进过程...

课程目标：掌握分析销售活动的方法； 能够利用时间管理的工具对销售活动效率做出评价； 了解针对不同销售（零售5大环节，对公6大环节）环节活动应采取的策略； 认识与判断不同的客户状态，在准确判断客户状态的基础上针对不同的客户施加不同的销售影...

课程目标：1-了解自身大客户销售的误区 2-明晰采购方评价供应商的3个模型 3-学会变成重要供应商的主要策略 4-学会绘制客户的“两张组织机构图” 5-掌握对客户决策组关键人物的5维分析 6-掌握PSS七步法的关键操作要点 7-了解销售团...