黄力泓课程

课程目标：1.透过作业分析，可以明确分析各职位能力需求，作为内部训练或派外训练的明确依据。 2.透过快速教导法的学习与运用，将企业内部知识有效的管理与传承。 3.透过绩效评估，让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。 ...

课程目标：1.认知高效能团队的组成要素 2.学会运用团队领导技巧进而建立高效能的团队 3.透过有效的团队领导以达成组织的目标 ...

课程目标：1.态度目标：塑造主管对领导统驭的正确价值； 2.知识目标：了解自己的领导风格与领导能力的强弱势； 3.技巧目标：强化领导统驭的专业技巧，提升主管的效益。 ...

课程目标：1.知识：了解思考的类型与各类型思考的用途； 2.态度：透过演练与自我省察，了解自己思考的盲点； 3.技巧：运用系统思考与决策工具，提升决策质量...

课程目标： 为何充满抱负、立志出人头地，却始终无法突破业绩的魔咒？上过无数业务课程，你就是无法成功塑造自己成为Top Sales？　　　　 「表演式销售」之论点很人性，学习表演了解自我障碍，演出客户期望！销售+表演，把每一次销售过程，...

课程目标：经济危机下企业如何过冬...

课程目标：2008年，在中国的记忆中残留着冰灾、汶川地震、奥运、毒牛奶…… 甚至2009、2010、2011年，对中国将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委...

课程目标：思考、分析、解读 经理人的日常工作之一，就是要“解决问题” 到底解决问题的秘诀在哪里？ 该课程彻底研究问题的成因与解法，提出好方案，让你成为解决问题的专家！ ...

课程目标：1.知识：建立正确的教导观念、学到教导必备的知识 2.态度：认知教导的重要，认同教导为主管的重要责任 3.技巧：提升教导关键技巧运用的功力，运用教导以提升组织绩效...

课程目标：1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略 2.知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合 3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力 4.了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标 5.数据化工作成果，可明...