黄力泓课程

课程目标： 全球化的力量、新兴亚洲的崛起、网络带来创新商业模式…… 中国CEO的舞台从此拆除了国界藩篱，扩大了能力伸展的空间；相对的，也面临了来自世界人才的竞争。 中国CEO具备了与世界精英竞争的条件吗？ 面对汤马斯‧佛里曼(Th...

课程目标：1.将执行与策略结合，并塑造成为企业的核心竞争力。 2.主管提升执行力的具体方法学习。 3.管理者落实执行力的重要行动。 ...

课程目标：1.了解工作面谈的功能及使用时机 　　2.运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要 　　3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向 　　4.引导部属产生行动的决心与计划...

课程目标：1.评估个人在职场沟通的能力 　　2.解职场人际沟通的游戏规则 　　3.善用职场人际沟通的有效策略 　　4.强化个人有效沟通的技能 　　5.提升团队沟通效能与士气...

课程目标：1.知识：了解思考的类型与各类型思考的用途； 2.态度：透过演练与自我省察，了解自己思考的盲点； 3.技巧：运用系统思考与决策工具，提升决策质量...

课程目标：1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略 2.知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合 3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力 4.了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标 5.数据化工作成果，可明...

课程目标：1.知识：建立正确的教导观念、学到教导必备的知识 2.态度：认知教导的重要，认同教导为主管的重要责任 3.技巧：提升教导关键技巧运用的功力，运用教导以提升组织绩效...

课程目标：思考、分析、解读 经理人的日常工作之一，就是要“解决问题” 到底解决问题的秘诀在哪里？ 该课程彻底研究问题的成因与解法，提出好方案，让你成为解决问题的专家！ ...

课程目标：1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。 2.提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。 3.应用项目管控的工具,提升项目成功机率。 4.了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项...

课程目标：1. 在员工问题未扩大恶化时防患未然 2. 协助部属建立良好工作态度 3. 处理部属的防卫性反应 4. 学会做出建设性回馈意见 5. 了解哪些该管哪些不该管 ...