主管绩效面谈与工作面谈技巧-诺达名师绩效管理系统培训

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主管绩效面谈与工作面谈技巧

黄力泓 / 企业管理学博士

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课程目标

1.了解工作面谈的功能及使用时机　　2.运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要　　3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向　　4.引导部属产生行动的决心与计划

课程大纲

　　主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：
　　1.工作面谈的种类与运用的时机
　　2.解析各种面谈的重点与技巧
　　＊招募选才面谈
　　＊绩效考核面谈
　　＊问题员工辅导面谈
　　3.绩效面谈案例研讨与技巧演练
　　＊优秀的员工
　　＊努力的员工
　　＊有待改进的员工
　　4.后续行动方案
　　适合对象：
　　1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管
　　2.想要确实掌握部属的想法能力，启发其成长的管理者
　　3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者
　　4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者

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