企业主管如何培育部属-诺达名师战略人力资源管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业主管如何培育部属

黄力泓

企业主管如何培育部属

黄力泓 / 企业管理学博士

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：成都

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.透过作业分析，可以明确分析各职位能力需求，作为内部训练或派外训练的明确依据。 2.透过快速教导法的学习与运用，将企业内部知识有效的管理与传承。 3.透过绩效评估，让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。

课程大纲

单元一：学习与人才培育

1.1 新经济企业竞争优势的关键因素

1.2 人才培育V.S知识管理

1.3 人才培育V.S能力管理

1.4 传统训练的问题点

单元二：如何做好训练需求分析

2.1职务内容盘点分析方法

2.2透过工作评价法确立需训练之工作

2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容

单元三：如何建立训练计划

3.1教学的四要素

3.2正确的工作教导方法

3.3如何建立属于企业自有教材

3.4如何建立训练计划

单元四：如何建立训练教学模块

4.1做好训练模块化建立

单元五：如何做好训练绩效评估

5.1学习效果的评估方式

5.2递延效果的评估方式

上一篇：主管如何有效处理员工问题下一篇：国学思想与用人之道

黄力泓的其它课程

综合人力相关内训课推荐

我要预约

《企业主管如何培育部属》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""