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培训对象:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持
工业品大客户营销模式转型 ——市场评估 项目制销售 销售流程“天龙八部”
培训对象:总经理、销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师、研发工程师、技术推广服务工程师、客户服务部经理(说明:由于项目制销售需要,建议公司以5-8人组成项目组方式参与效果最好)
培训对象:1.销售新人——入门 2.销售达人——突破销售瓶颈 3.销售初级管理——策划 4.销售高级管理——项目掌控、成本控制、人员调配
培训对象: 销售总监、销售经理、销售主管、市场一线大客户销售人员
培训对象:大客户销售经理及销售代表
培训对象:客户经理,大客户销售人员,各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员等。
培训对象:销售总监、销售经理、销售代表等
培训对象:营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
培训对象:董事长、销售总监、项目型高级总经理,适用企业对企业的营销、复杂产品的营销、大客户营销模式
培训对象:企业销售副总、销售总监、大客户总监、销售团队成员、销售储备人员。