课程提要第一篇： 目标管理概要第二篇： 目标管理的程序 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的实施第五篇： 精准目标技术架构体系

 **篇目标管理概要

1.目标的重要性

☆哈佛的调查

☆目标的作用

2.目标的意义

所占比例 目标状态 成就状态

27% 没有目标 社会底层

60% 目标模糊 社会中下层

10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层

3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士


3.目标管理五要素

4.目标管理的实质

5.目标管理的要点

6.目标管理的两种类型

☆提供业绩型的目标管理

☆开发个人能力型目标管理

7.目标管理与自我控制

8.目标管理的实施


第二篇目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理的过程

3.目标管理程序

4.目标管理层次体系

第三篇目标的设定与分解

1.目标的设定

2.目标分解

3.设定目标的SMART原理

4.课堂练习

第四篇 目标管理的实施

1.推行之前的工作

2.如何推行管理人员训练

3.使用计划树来布置行动

4.目标执行力落实法

5.5R教练醒觉系统

应用5R教练醒觉系统制定正确的决策

第五篇 精准目标技术架构体系

**步 精准目标

精准目标原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习


第二步 理清现状

理清现状的原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习


第三步 关键价值链

关键价值公式原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

有效行动步骤架构


第四步 现场案例演练

业绩提升的步骤及程序

利润增加的步骤及程序

效益改善的步骤及程序

现场导师点评案例

全天总结



**天


9:

a.m.当日课程开始


9:

a.m.-1
:2
a.m.

**篇： 目标管理概要

目标的意义

第二篇： 目标管理的程序

目标管理的过程:

1
:35a.m.-12:

a.m.

第三篇： 目标的设定与分解

设定目标的SMART原理

第四篇： 目标管理的实施

如何推行管理人员训练

午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m.

14:

p.m.-15:2
p.m.

第五篇：管理教练技术架构体系

**步 精准目标

精准目标原理

技术讲解及示范

第二步 理清现状

理清现状的原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第三步 关键价值链 （上）

关键价值公式原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

关键价值链 ( 下 )

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第四步 现场教练案例示范及研讨

　　如何增加利润

　　如何提升业绩

　　如何改善效益

导师点评

课程总结