这是一门讲给企业老板和管理者们听的课程，课程并非纯粹具体的领导与管理技能的传授，更强调的是对企业中关于人力资本的问题的剖析和探讨。对于企业高层的培训，我一贯奉行的准则是：一天的课程中，能有1/3的听众思维有所触动，即是我感觉的课程成功。因为我理解的“触动”可能意味着“即将的行动”。课程目标即在于此。

**讲 人力资本登上历史的舞台

1、人力资本：技术与市场创新的产物

2、职业经理人面临的困惑

3、老板和经理人各诉衷肠

4、劳燕分飞：原由何在

第二讲 职业经理人的激励体系

1、承认人力资本，理顺治理结构

2、重要选拔制度化，以内部挖掘为主

3、激励措施个性化，高管待遇制度化

4、可靠的经理人业绩评价体系

5、企业文化的管理与激励模式

第三讲 职业经理人的约束机制

1、管理中的人性假设基础

2、内部约束：组织机能导向

3、外部约束：市场环境导向

四、课程特色：

1、与成功国际企业对接的管理新理念

2、管理激励的个性化分析和互动模式

3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验