人力成本控制的五大途径-诺达名师员工成本管理培训

课程目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ ② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ ③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ ④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！ ⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

课程大纲

一、人力获得成本控制

链接：一个找钥匙的人

解读：人力获得成本的含义和特点　　

１、招聘成本

２、甄选成本

３、录用成本

４、安置成本

工作坊：如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素

实例一:适合的人／招聘主管的回放

实例二:为何不一样/两个新人的评鉴

二、人力开发成本控制

链接：长的能量射线

解读：人力开发成本含义和特点

１、入职培训成本

２、在岗培训成本

３、脱产培训成本

工作坊：长的能量射线／首先端正什么／始发重要

实例一:注重什么/一次大胆的尝试

实例二:现状和改变／自我校对的镜子

三、人力使用成本控制

链接：如何过河去

解读：人力使用成本含义和特点

１、维持成本

２、奖励成本

３、调节成本

工作坊：人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点

实例一:如何配套／薪酬整合模式

实例二:怎样设置 /满负荷的称量

四、人力保障成本控制

链接：愿望者的清单

解读：人力保障成本含义和特点

１、劳动保护成本

２、健康保障成本

３、社会保险成本

工作坊：责任和义务／人机与事物／有效性在哪里

实例一:直接和间接／支付并不对等

实例二:灵活性／员工申明书

五、人力流动成本控制

链接：为何变异了种子

解读：人力流动成本含义和特点

１、离职补偿成本

２、离职前低效成本

３、职位空缺成本

４、岗位异动成本

工作坊：加载＂高姿态＂／有形与无形之损／“漏斗”称量

实例一: 如何决定／一次来电的思考

实例二：寻求对话/某职员的情景

实例三：胜任程度/能干者＂积木＂

六、前瞻性人力成本控制

链接：一个满意状态

解读：持续性和有效点

1、强化成本意识

2、成本效益理念

3、做到成本节约

4、争取成本避免

工作坊：木桶与台阶／“三智”思维／知行合一文化

实例一：九要诀／“邱比特”运用

实例二：机会成本／意识与行动

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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