掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；

 1.、开球——年度规划的开始

1、目标的意义

2、目标的种类

3、设定目标的程序

4、目标设定与达成

5、从目标到经营计划

6、编制年度计划常用的六种方法

分析：企业年度规划与经营计划培训案例！

解析：企业年度规划与经营计划内训案例!

案例：企业年度规划与经营计划课程案例分析！


2、经营管理现状及竞争调查

情景模拟

常用的几种调查方法

调查内容

工具设计

调查方案

范例：某公司调查行动方案

讨论：企业年度规划与经营计划经典案例讨论!

分组：企业年度规划与经营计划培训案例学习指南

分析：企业年度规划与经营计划学习中的八大陷阱！



3、经营管理现状及竞争分析

情景模拟

信息处理

分析的原则

分析的方法

分析的内容和结论

范例：某公司分析过程

互动：企业年度规划与经营计划培训案例评估

分享：某集团企业年度规划与经营计划培训案例

分享：哈佛经典企业年度规划与经营计划案例分析示范


4.、年度经营管理计划的贯彻执行

计划的分解落实

执行信息搜集与分析

管理沟通

调控与改进

绩效评估

评估结果的应用

企业年度规划与经营计划培训总结