了解价值创造过程，提高效益分析能力； 学会流程梳理与成本控制方法，掌握精细化运营管理； 提升赢利能力与执行力，学习将战略转化为行动的思考方法； 促进将行动转化为绩效的能力，提高执行力； 增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力

企业全面经营模拟——非财务经理的财务管理

 

【第1天】 上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

•       沙盘模拟导入，介绍沙盘模型与管理决策关系；

•       财产对应，学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联；

•       角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨；

•       第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序；

•       茶歇（15分钟）

•       财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用；

•       经营模拟规则介绍，模拟运营要求与建议；

•       （上午）结课，午休。

【第1天】 下午：经营模拟第1、2年，经营反思与总结

•       市场分析与营销决策，完成经营模拟第1年市场竞标；

•       第1年经营模拟（沙盘推演），独立完成财务报表；

•       经营检讨，分析亏损原因，判断经营成果走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系；

•       茶歇（15分钟）

•       经营会议，分析与决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理，等等）；

•       决策市场投入，完成第2年市场竞标；

•       第2年经营模拟（沙盘推演），完成财务报表并初步分析经营成果；

•       （第1天）结课。

 

【授课大纲】

【第2天】 上午：第2年经营总结，经营模拟第3年，经营反思与总结

•       第1天学习内容回顾，解读损益表和资产负债表；

•       第2年经营模拟总结，财务指标的雷达图及其意义；

•       ROA及其对经营的影响，并**企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握，投资回报分析；

•       市场调查及SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

•       决策市场投入，完成第3年市场竞标；

•       第3年经营模拟（沙盘推演）；

•       量本利分析模型及沙盘模拟中的反思（盈亏平衡计算）；

•       （上午）结课，午休（授课中，每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇）。

【第2天】 下午：第3年经营总结，经营模拟第4年，学习大总结与分享

•       ROE及其对经营的影响；

•       了解现金流量表的基本逻辑，企业价值评估与课程成果评价方法；

•       市场调查与SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

•       决策市场投入，完成第4年市场竞标；

•       第4年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

•       杜邦模型介绍，沙盘推演的整体评价与疑点解答；

•       大总结与大分享（收获、反思、启示）；

•       （第2天）结课。

【注】 3天的培训课程在经营模拟周期及知识要点方面均有所增加，包括投资回报分析、现金流量测算与分析、业务关键财务绩效指标分析与研讨等。