当今生产管理是企业管理的重中之重，它包括内容广泛，涉及面大，问题多而杂。这使得一线生产管理者每天充当着119的角色，忙而不能按时吃饭，不能踏实睡觉。怎样做好生产管理呢？？？然而管理又不能仅靠冲劲，而要靠：智慧――长期培养结果经验――源于学习和实践方法――“一线主管管理技能训练”，教给您行之有效的方法。

**节一线主管从这里开始

1认识一线主管的情形

2用科学手段管理生产

BS法

多方论证法

问题七步解决法

目视管理――让潜在问题显现化

第二节一线主管技术知名

1就地解决生产突发事故技能

2临时性问题解决技能

3生产改进持续方略

4合理应用保全人员

5做防错工作

第三节工欲善其事，必先利其器

1建立预防保养计划

2定期保养实施

3机器履历跟踪

4工具管理好，生产才放心

第四节IE应用

1让工业工程IE服务于生产

2生产运行资料的管理

3　FMEA应用

4操作动作分析管理

5标准工时管理

6生产能力评估及应用

第五节环境工程

1有效的5S管理

2安全管理

第六节一线主管管理方法

1有效指导下属

2使会议更有效

3有效的沟通技术

4有效激励艺术

5善于面对批评与批评下属艺术

6学会QC旧七大工具

7自我完善管理

第七节　现场问题交流与答疑