标杆成本法——全员降本增效（辅导式培训两天）内训-诺达名师质量成本控制培训

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陈泓冰

标杆成本法——全员降本增效（辅导式培训两天）内训

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、成本不能再降了？

 同质化时代，企业应如何应对价格战

 省下的就是我赚到的！

 因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例

二、成本管理理论与实践

 传统成本管理方法

 成本管理的观念问题

三、什么是标杆成本法？

 什么是标杆管理？

 为什么标杆管理是有效的降本增效方法？

利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例

 如何进行成本对标

 什么是标杆成本法的成本创标？

四、树立降本增效标杆

 我们该有哪些成本意识

 我们每个人应怎样管理和控制成本？

 杜绝日常管理中的浪费

 降本难，但增效易！

五、标杆思维与降本增效

 标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用

 零资源与低成本扩张——资源整合

 标杆管理的谱系图思维法与成本规划

 标杆管理的一域多层思维法与问题改善

六、如何建立降本增效的企业文化

 文化与主题文化

 降本增效文化重在细节

 成本创标文化建设

 增效标杆团队建设

 全方位降本增效研讨与工作计划制定

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