你将有机会和谭老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。

**部分：提升观念和意识

1、5S是企业品位的标志

2、重新认识　5S的真意和衡量点

3、剖析5S活动的误区和难点

第二部分：5S诊断

1、我们距离一流企业有多远

2、如何制订自我诊断书

3、如何诊断现阶段所处的水准

第三部分：外行看热闹、建立正确意识

1、建立一流的职唱—地、物规范有序

2、如何建立有形与无形的管理状态v确保推行组织和活动目标的有效性v硬件设施管理状态提升的各项要点v消除“浪费、不合理、混乱”的要点v看板管理作战方法v3直3现和目视管理的掌握

3、如何有效进行5S考核评鉴

4、本阶段活动重点在于如何维持、改善

第四部分：内行看门道，明确岗位规范

1、如何建立明确的运作流程

2、岗位的关键控制点得以监控v以物流改善为主线，推进“五定” v预防5S活动的开展5S得以彻底执行的方法

3、如何检查和改善规定和基准

4、如何设定活动改善主题

5、本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范

第五部分：公司看氛围、凡事执行彻底

1、如何创建良好氛围、人人用心做事

2、素养的提升方法v剖析员工行为规范和企业文化的关系v素养提升各项活动开展的介绍素养在工作及生活过程中的教育和规范v素养的提升是靠细微之差累及而成

3、管理实现精确化

4、本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒

第六部分：5S活动成功的关键

1、高主管的意志2、全员参与是实现5S的关键

3、不断激活5S活动