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刘用

基于能力模型的招聘面试技术

刘用 / 咨询式实战管理培训讲师

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课程目标

那么,如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别人才的心态、动机、能力,帮助企业建立高效招聘管道,为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题,是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。   掌握一套真正实用的面试技术

课程大纲

**部分:企业招聘整体认识
   企业招聘现状
   思考:招聘失策导致的影响
   招聘的意义
   有效招聘应把握的原则
   适用人才观
 
第二部分:全面人才招聘体系建设
   探讨:名企招聘模式探悉
   招聘关键控制点
   人才招聘管道建设
 
第三部分: 全面人才招聘体系分解一:招聘前
   岗位能力模型介绍与构建方法
   练习:如何构建能力模型
   招聘需求分析
   确定招聘计划
   招聘渠道选择
   招聘广告发布
   校园招聘组织
   如何做到招聘职责三位一体
   体系:招聘前、中、后
   针对面试考官的培训及注意事项
   五步法结构性行为面试问话大纲设计
   练习:结构性行为面试问话大纲设计
 
第四部分: 全面人才招聘体系分解二:招聘中
   简历的筛选
   面试前的准备
   人员选拔常用方法
   人员选拔常用工具介绍:自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
   面试提问方法
   结构性行为面试技术:起呈转合
   压力面试
   非语言信息的把握:如何区分诚实、说谎
   如何避免因主观效应的误区
   面试评价
   学员演练
 
第五部分: 全面人才招聘体系分解三:招聘后
   背景调查
   应聘资料入库
   结果通知
   招聘效果衡量   
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